Trouver sa place, l'aventure
du service militaire adapté

Depuis le 1^er août 2021, le général de brigade Claude Peloux est le nouveau commandant du SMA. Pour ce père de trois enfants, saint-cyrien et ancien commandant du Régiment du service militaire adapté de Guadeloupe, les trois principales valeurs du SMA sont la rigueur, l'engagement et la confiance. Rencontre.

1. En quoi le service militaire adapté est-il indispensable aujourd'hui pour l’insertion socioprofessionnelle de jeunes Ultramarins en difficulté ?
Le passage au sein d’un SMA permet à un jeune éloigné de l’emploi de découvrir les valeurs du travail, mais également de trouver un endroit où on lui montre qu’on lui fait confiance et où il apprend à avoir une bonne image de lui-même. Le SMA, c’est la pédagogie de la réussite. Les chiffres des volontaires quittant le SMA avec soit un emploi soit une poursuite de formation démontrent le rôle indispensable de ce dispositif au bénéfice des jeunes Ultramarins.

2. Vous êtes depuis le 1^er août dernier le commandant du SMA. Quels enseignements tirez-vous de vos expériences passées pour exercer cette fonction ?
Mon parcours professionnel assez diversifié m’a déjà permis en tant que chef de corps de passer par le SMA et de bien connaître le dispositif. La carrière miliaire a pour vertu de permettre de développer des qualités relationnelles, de commandement, qui, dans un dispositif comme le SMA, permettent naturellement de développer de l’empathie. L’empathie est une qualité essentielle au sein du SMA, que l’on retrouve chez tous les encadrants. On se doit d’être exemplaire, rigoureux, juste, mais profondément humain pour comprendre, accompagner et aider les jeunes.

3. Le SMA a doublé ses effectifs depuis 2010 et maintient un taux d’insertion remarquable, entre 73 % et 77 %. Quels sont les prochains enjeux ?
Les premiers enjeux sont déjà de garantir le recrutement, de maintenir la qualité de la formation et le taux d’insertion des volontaires dans les différents territoires. Les prochains enjeux vont consister à répondre aux sollicitations politiques, en passant de 6 000 à 6 200 bénéficiaires d'ici à fin 2022, tout en s’adaptant aux potentiels des territoires, avec par exemple à Mayotte la création d’une compagnie supplémentaire. Le nouveau dispositif à Hao, en Polynésie française, va garantir aussi un élargissement du nombre de volontaires avec, dès l’été 2022, 40 nouveaux jeunes qui seront présents sur l’atoll. Dès janvier, nous serons sur place en chantier d’application pour mettre en état le site afin de recevoir les volontaires dans les meilleures conditions. Les enjeux à venir vont aussi passer par le développement de nouvelles filières de formations qui s’inscrivent dans les besoins des entreprises pour demain : le codage ou encore les économies vertes et bleues en font partie. Vous le voyez, le SMA n’est jamais figé, ni dans une attitude attentiste. Au contraire, nous sommes plus que jamais tournés vers les attentes des entreprises locales et les besoins des territoires et départements pour poursuivre la mission dans l’esprit initial de sa création, voilà soixante ans, sous l’impulsion du général Némo.